华帝转型：风口之上 用"年轻化"起飞！

对于品牌营销来说，“年轻化”似乎已经成了一个必然的趋势。姑且看看2015年播出的电视剧《琅琊榜》，其“权谋与爱情”的创新剧情搭配可谓拉拢了无数90后的心，一举夺得去年收视率之王。到了2016年，网络剧《太子妃升职记》一举歼灭了以“宫斗”老题材为剧本拍摄的《芈月传》，红得一塌糊涂之余，还引起了不少深思：为什么近乎无敌的“芈月太后”却败给了一个穿越的“太子妃”?其实答案很简单：谁获得年轻化的市场，谁便掌控了“风口”!
无论是收视率的竞争还是企业的竞争，新常态下的品牌经济时代已经到来，所有行业都朝着高品牌集中度方向发展，做强品牌已经是企业的唯一出路。但做大品牌的同时，企业也不能忽视消费群体结构年轻化、需求个性化的互联网时代特征。从60、70后到80、90后，消费需求由注重产品性能本身，到更注重消费体验和消费认同的变化。面对这样的趋势，依靠传统行业起家的华帝，也在谋求着一新兴消费群体的突破口，以打开这个消费需求的风口，并乘风而上!
转型风口上，华帝很“忙”
说起品牌营销，对2015年以前的华帝并不擅长，因为其在品牌营销上显得非常低调：从来不请代言人、极少进行广告投放。尽管华帝每年的营销费用并不低，但主要都用在了公益营销、体育营销等方面，而品牌营销却不见特长。
与此同时，在互联网环境下生长起来的85后90后群体正在成为社会消费的主流。他们的个性、喜好、习惯决定了瞄准他们的产品和品牌不可能平庸无奇、沉闷乏味。为了更多地迎合年轻消费群体，迎合新的市场变化，华帝新的领导层上任的首要目标，就是将华帝品牌变得更加“年轻”。

随着新任掌舵人潘叶江在2015年履新，华帝全力以赴地改变着传统产业的局面，把目光也放得更远了。华帝董事长潘叶江曾坦承：“厨电行业的同业竞争并不可怕，因为行业格局已经初步形成，华帝在其中自有分量，而且同业竞争，大家都是以相同层面的思维、相同层面的模式进行”。而潘叶江真正忧虑的是，“整个传统厨电行业有可能面临的跨界冲击。假如小米也做厨电，传统企业能否应对?如何应对?”
确实如潘叶江所说，在最近几年，新兴互联网商业模式的兴起，也在挑战着传统重型制造企业。在这个层面上，华帝所有遭遇的困境并非华帝所独有，而是中国制造企业在面临社会、经济转型时的缩影。在消费者日趋年轻化的今天，正是“互联网经济”大行其道的时代，整个社会资源的整合方式都在面临深层逻辑的变革。
而在过去让华帝以往引以为傲的传统渠道优势，如今面对互联网的冲击反而逐渐减弱，所以转型是华帝必须走的路子。

随着潘叶江的履新，华帝在品牌年轻化上也随即祭出重磅组合拳，先是签约黄晓明、Angelababy夫妇代言;再重金拿下央视《新闻联播》后黄金时段;后赞助《星厨驾到》、《蒙面歌王》、《十二道锋味2》等高人气的综艺节目;并与多家知名网络视频平台合作推出包括《盗墓笔记》等网络热门剧集……
一套气势如虹的品牌营销战略组合拳，让华帝的品牌营销迅速向年轻化、娱乐化、大众化的方向转变，占领了2015年品牌营销的一处高地!而华帝这些品牌营销的招式，无一不是准确地指着同一个目标：那就是要尽可能地抢占年轻用户的眼球，提高年轻化市场的占有率!
主打年轻牌，引领行业趋势
除了在传统媒体上的投入，华帝的品牌营销还深入到年轻化的传播渠道“新媒体”中去——以微博、微信等为代表的互联网新媒体营造了新的传播生态，汇聚了数量庞大的年轻人，他们构建了一个生机勃勃的互联网“年轻中国”，因此华帝也瞄准这个群体，发起了品牌的进攻!
2015年4月，顺应《家用燃气灶具能效限定值及能效等级》的正式实施，华帝先声夺人，依靠新媒体渠道在线上线下掀起了一轮“能效革命”：通过大规模的公关传播在90后聚居的新媒体渠道迅速打出了一套漂亮的社会化营销组合拳，先声夺人一举拿下来新媒体曝光率的之冠。
依靠新媒体渠道，华帝的品牌营销触角还深入到高铁上——2015年的劳动节假期，“华帝厨电号”京广线高铁正式发车，为此华帝据此推出了用手机拍照并“寻找最美高姐”、“邂逅华帝厨电号”等微活动，利用网络、社交平台，实现多屏联动，编织出一张庞大的营销网络，通过新媒体推动品牌年轻化，迅速提升了品牌亲和力!
针对华帝年轻化营销策略，有业内人士指出，在互联网、移动技术支撑的社会化新营销时代，品牌消费生态正朝着平等、对话的方向发展;而华帝正努力构建品牌年轻化生态，为品牌培育出一个充满活力、良性互动的网络社群，在营销形式上持续创新，积极开展各种年轻人喜闻乐见的推广活动，这不仅进一步擦亮了华帝品牌“年轻化”符号,更能够获得销量和品牌价值双丰收。
在华帝的转型上，反思那些拥有辉煌历史的传统制造企业，如果仍然固守传统，恐怕难以长久。而从市场前沿来看，随着移动互联网、电子商务、智能家居等一大批新型生活方式逐渐被大众所接受，家电产品融入更便捷的技术和更智能的使用体验也是市场逐渐明朗的呼声。
面对这些新的市场需求，也倒逼着更多企业不得不投入到智能产品的研发中。而毫无疑问的是，华帝在去年以来的转型中取得的阶段性成果，也许会成为了行业转型中争相仿效的“案例”。